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   市級媒體的融合改革出路在哪里？

   上有央媒、省媒強勢下沉，下有縣級融媒體中心深耕本土，外有頭部商業平臺“攻城略地”，面臨三面“夾擊”的市級媒體，融合改革之路尤為艱難。

   浙江有一家市級新聞客戶端，提供了參考路徑。

   近日，來自省委宣傳部“輿論引導在線”應用的最新數據，紹興市新聞傳媒中心客戶端“越牛新聞”下載量破700萬，日均活躍量約20萬，在省內各市同行中，已連續數月實現大幅領先。

   不得不說，確實很牛！

   從2019年成立開始，回望三年多來的融合之路，“越牛新聞”能在重重包圍之下殺出一條“血路”，究竟有何秘訣？

   1

   “雞蛋從外面打破是食物，從里面打破是生命”。

   步入困境時，敢為人先、舍得打破，往往能獲得新生。

   綜觀省內各市，“一城多媒”情況普遍。

   而“越牛新聞”另辟蹊徑，化被動為主動。2019年4月，紹興日報社和紹興廣播電視總臺整合成立紹興市新聞傳媒中心（傳媒集團），開創省內同行先河。

   機構的整合，帶來的是資源聚合。

   以往分散在報紙、廣播、電視等傳統媒體的資源，通過機構重組，被集納至統一平臺。

   跳出了傳統媒體的“平面思維”，得以用更廣闊的視野和更接地氣、符合時代的氣息貼近受眾，讓新媒體傳播越來越接地氣，實現了“1+1>2”的聚合效應。

   2

   以內容建設為出發點，加快形成高品質內容生產機制，始終是媒體深度融合的根本。

   攻守兼備、從容布局，守好新聞主業的同時，創新工作機制，主動拓展領域，參與社會話題，讓內容生產更飽滿。比如：

   * 推出融媒體創新工作室機制，靈活運用短視頻、H5、VR等新媒體手段；

   * 大膽起用年輕人，摒棄“官言官語”，站在用戶角度解讀新聞事件；

   * 關注社會熱點話題，打造《越牛調查》《你拍我改》等輿論監督類欄目；

   * 開設“有事找小編”“越牛報料平臺”等互動欄目，暢通民意訴求渠道；

   * 聯合政府部門和商家，策劃推出越牛民宿節、越牛相親會、越牛招聘會等品牌活動；

   * 建立“越牛社群”“牛粉社區”，讓各行各業的普通老百姓都成為內容生產者。

   3

   新媒體時代，酒香也怕巷子深。

   有了優質的內容，還需要擴大傳播渠道，將“好聲音”傳播得更深遠。

   這個時候，搶占先機、踩準節拍，往往會讓你事半功倍。

   先后抓住兩輪政府消費券發放的契機。第一次發放時，積極爭取作為政府消費券發放的唯一途徑，下載量猛增370萬。第二次日活超過200萬，甚至撐破了技術公司的云存儲流量。

   同時，還積極服務著抗疫大局。

   相信很多人直到現在，仍對兩年多前，疫情爆發初期的一張照片《最萌鞠躬禮》印象深刻，這張暖心傳遞著醫者、患者之間互相尊重與關愛的“穿越”照片，一經推出就全網刷屏，并成為紹興的城市公益廣告。

   還有，《隔離病房里最暖擁抱照》被人民日報、新華社等央媒轉載，全網點擊量超過2億人次。

   今年上虞疫情期間，第一時間開設“戰疫求助平臺”，實現用戶粘性增長。

   一次又一次的出圈，一波又一波的漲粉，正是越牛新聞的“牛氣”所在。