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    杭報集團總編輯童偉中:以內容價值為核心 ,以社群連接為手段,打造匹配杭州、影響中國的都市主流傳播平臺

       “橙柿互動”客戶端于2021年6月創辦以來,始終堅持正確方向,通過整體謀劃、提質增效,扎實推進報紙與客戶端的深度融合。2022年10月,杭報集團正式將“橙柿互動”客戶端確定為集團“首席客戶端”,通過全集團媒體資源引流導入,創新運營機制,強化用戶黏性,實現破圈發展。截至2023年10月,“橙柿互動”客戶端下載量達785萬,融媒矩陣直接用戶規模超9000萬。2021年12月22日,以“橙柿互動”客戶端為龍頭的“橙柿互動主流都市融媒體傳播體系”獲評國家新聞出版署中國六大“全媒體傳播體系建設案例”之一。2023年6月27日,在國家新聞出版署主辦,以“新時代·新報業·新征程”為主題的第二屆中國報業創新發展大會上,“橙柿互動”客戶端因為在探索中國“主流都市融媒體體系”上的創新性貢獻受到嘉獎推廣。

       在2023年9月19日至10月9日杭州亞運會報道中,以“橙柿互動”客戶端為龍頭的“橙柿互動主流都市融媒體傳播體系”共計發布原創報道2000余篇,播放量千萬級別的視頻產品近百條,全網播放瀏覽量超34億!俺仁粱印笨蛻舳舜笮腿诿襟w產品“亞運柿柿通”,集服務性、互動性、可讀性于一體,既有新鮮的亞運資訊、實用的亞運服務導航、豐厚的亞運互動福利,更有深度好看的亞運故事,自8月23日上線以來,總點擊量達1.78億。


       1  強調原創,打造開放式內容新平臺

       “橙柿互動”客戶端始終堅持正確導向,唱響主旋律、傳播正能量,助力擴大市域覆蓋面、內容覆蓋面、人群覆蓋面。

       ——強化時政報道,體現“創新型城市黨端”的特色。充分體現集團“首席客戶端”擔當,自覺承擔時政新聞發布職責。如在首頁滾動條幅區域及時推送、發布省市重要時政報道,并增設“杭州要聞”單元,實時推出主題教育、“八八戰略”、本地時政新聞等報道,進一步提升講好杭州故事的水平和能力,確保黨委政府的方針、政策、舉措廣泛傳播,深入人心。

       ——聚合優質內容,打造“新時代主流價值”傳播首發端口。“橙柿互動”客戶端始終是優質內容發布的第一渠道,在確定為集團“首席客戶端”后,進一步加大了優質內容的首發和匯聚力度,尤其是特色化的評論觀點、人文化的品牌欄目等。以好觀點凝聚思想共識。充分發揮評論“聚合器”作用,匯集“吳山時評”“北高峰觀察”“每日經濟時評”等全集團的品牌評論欄目,并提高評論在首頁露出的位置與比重,以鮮明的態度和觀點引導輿論。以正能量引領大流量。亞運會開賽以后,深度挖掘運動員身上的拼搏精神,對運動員的閃光點進行重點報道,如《首金!橙柿大特寫:差點去踢足球的賽艇姑娘家門口圓夢亞運!這位杭州“00”后女孩,看到她雙手上的老繭你一定震撼加敬佩》《銀牌!葉詩文歸來!巔峰到低谷,時隔9年再戰亞運會,她還在堅持》等,以獨特的角度和巧妙的構思,充分呈現運動員的溫暖故事。以暖新聞擦亮“最美品牌”。立足小切口、大情懷,“橙柿互動”客戶端推出一系列暖新聞報道,用真實的人物案例感染人、影響人、塑造人,展現杭州這座“最有溫情的善城”。在彭清林見義勇為事件報道中,以“頭條+評論+視頻+深度解讀”等形式挖掘亮點、緊盯燃點、打造熱點,引發全國廣泛關注。其中《外賣小哥彭清林被授予杭州好人 見義勇為獎3萬元,外賣平臺獎5萬元!》一稿,播放量達8348萬。

       ——察民情解民憂,做強“杭州第一民意互動收集平臺”。“橙柿互動”客戶端“橙柿直通車”充分發揮“聚民意、匯民智、訴民愿”作用,建立起“媒體、政府、專家、市民”四手聯彈機制,通過在客戶端首頁設置“求助”“報料”按鈕,以及“問答”“解決”反饋模塊,形成民意互動、收集、反饋閉環管理,為政府問政和城市治理提供廣泛厚實的民意基礎!俺仁林蓖ㄜ嚒弊2021年6月推出以來,共收到市民反映各類問題建議3.03萬條。其中,通過“橙柿直通車”協調各部門解決的問題近2萬條。2023年,“橙柿直通車”針對各類民生問題、熱點問題收集整理形成民意互動信息專報,先后9次獲得杭州市委主要領導批示,有力推動相關問題解決。

       2  破圈賦能,融入社會服務新體系


       “橙柿互動”客戶端拓展內容生產邊界,不斷推進“新聞+政務、服務、商務”的生態平臺建設,不斷增強自我造血的機能。

       ——做優垂直服務。以近百個品牌和社群頻道為載體,主打杭州本地社群連接,通過垂直領域資訊、互動和線上線下活動精準服務杭州市民。比如,客戶端與“杭州城市大腦”深度合作,上線各類城市應用功能,包括景區預約、吃喝指南、咖啡地圖、房貸計算等,針對不同人群提供精準服務,不斷完善“杭州自己的城市客戶端”各項功能。

       ——做活同城社交。“橙友”社區有100多個熱門話題,鼓勵用戶創造優質內容,交流觀點、建議求助、分享生活,目前日發帖10000+、日活躍本地用戶在1萬至3萬之間。橙友社區還充分發揮了民意的收集和橋梁功能,2022年以來,共收集市民意見建16200多條,協調各部門得到解決的共計9000多條。

       ——做強電商交易。在商業模式探索方面,提供了流量直接變現的技術可能!俺仁辽坛恰睋碛161萬交易用戶,年交易額超過8000萬元,其中3000萬直接在“橙柿互動”客戶端實現。在發揮主流媒體服務社會功能方面,也展現出了優勢與擔當,2023年上半年共發起11個公益惠農活動,實現銷售800多萬元。

       3  創新技術,催生內容生產變革新優勢

       堅持充分運用新技術新應用,創新傳播方式,為主流媒體客戶端融合轉型增勢賦能。

       ——改進首頁呈現效果。突出用戶體驗,優化改造“橙柿互動”客戶端整體UI設計、首頁排版、城市服務功能、用戶互動和特色內容呈現等。其中,首頁時政新聞置頂模塊已完成包括焦點圖功能改造、置頂新聞、橫滾小圖標、城市服務外鏈跳轉、民意直通車帖子展現和政務榜單等素材模塊開發。

       ——優化社交傳播功能。推出視頻直播頻道,優化直播功能,并在首頁和頻道中嵌入短視頻,實現了沉浸式觀看體驗。同時,研發IM站內社交,豐富客戶端即時通信、站內信、群組功能,與用戶建立有效連接,為“橙柿互動”客戶端積累用戶、精細管理、組織活動夯實了基礎。

       ——導入城市服務內容。開發完畢浙里辦2.0同源透出項目,實現在“橙柿互動”客戶端直接跳轉微信支付寶小程序的功能。用戶可在客戶端上體驗“浙里辦”大部分城市服務項目。

       4  科學考核,激發主流媒體發展新活力

       立足媒體發展新要求,建立科學合理的績效考核機制,激發全媒體人才發展內生動力。

       ——打造考核體系。“橙柿互動”客戶端職能崗位包括采編部門、經營部門、管理部門的各類崗位,以及控股子公司的各類崗位,職級分層設計為8個層級。其中管理崗位、核心崗位、重點崗位,實行一年一聘任制度,年度考核不合格者,降級處理或不再聘任。

       ——建立激勵制度。以“全員融媒體化、全流程考核化”為原則,建立“三好產品”(好內容、好傳播、好設計)內容激勵制度,按照雙特、特等、甲等、乙等等不同標準予以評分獎勵。

       ——突出量化考核。以“社群”聯結為整體目標考核,加強對閱讀量、用戶評論、社交活躍度等考核。鼓勵各團隊建設自己的垂類微信,并按照活躍度,給予有潛力的社群微信予以不同額度的扶持資金。同時推出“每日優賞”制度,對每天生產的優秀原創產品進行額外的激勵,計入每月薪酬考核。

       下一步,“橙柿互動”客戶端將從內容、運營、技術、人才等方面持續發力,強化用戶黏性,加大傳播聲量,不斷優化升級媒體融合發展方式。在內容創新上,緊抓亞運“紅利”,推廣城市、提升影響,著力打造主題宣傳“拳頭產品”,強化主流媒體輿論引導能力,發揮“橙柿直通車”參政議政作用,推動新聞產品“共情”“共振”“共鳴”傳播。在運營創效上,增加“橙柿互動”大會員功能,為用戶提供更加個性化的專屬服務;根據用戶的喜好和行為習慣,定制推送相關內容和活動,增加老用戶的參與度,提升新用戶的留存率;定期舉辦未來生活節、西湖音樂節、市民攝影節、CitySong等有影響力的大型線下活動,花大力氣拉新留存,讓“橙柿互動”客戶端充分融入杭州城市生活。在技術創先上,開發自研商城,建設自己的商城交易系統和會員系統,增強平臺安全性;完善客戶端社交系統功能,重點完成IM群聊功能的開發,為用戶精準運營提供助力;打造“橙柿互動”數據駕駛艙,通過建立大數據分析系統,搭建客戶端用戶畫像數據庫;綜合運用AI技術,在AI語音播報、AI繪圖、AI問答等項目上進行大膽嘗試。在人才創優上,積極探索新媒體發展環境下的考核激勵機制創新,通過創新業務團隊的公司化運作等手段,吸引人才、留住人才、用好人才。

     

    時間:2023-11-27 來源:傳媒評論
    作者:童偉中 編輯:劉卓文
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